如何做好目标管理（PPT 36页)

今天的成就决定于昨天的目标状态
目标管理的威力
人对目标的期望强度
目标管理的定义和含义
设立目标的7个步骤
步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
步骤四:  列出可能问题和阻碍，找出解决方法
步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权
步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源
步骤七，确定目标完成的日期
目标分解遵循要求
推行之前的工作
目标管理开始时注意事项
实行有效的授权
目标推行过程控制原则
目标考核沟通
目标管理中应避免的问题
为什么要目标管理
什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题
1、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成
目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！
2、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他
而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！
3、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，
靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类
定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！
4、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就
退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
5、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都
不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
6、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；
另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。
我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
..............................