人格魅力与领导艺术培训教材(PPT 85页)

一、人格与人格魅力
二、企业领导者应具备的人格魅力
三、用领导艺术打造自己的人格魅力
（一）、人格与人格范型
人格大五模型
（二）、精神分析学派的人格理论
1、意识层次理论
2、人格结构理论
（三）、人格魅力
影响领导人格魅力的特质
（一）、领导类型
2、戈尔曼基于情商的六型领导风格
戈尔曼的六型领导风格
（二）、最受欢迎的领导人格魅力
1、企业管理
企业管理领导的P      E模式
企业管理的领导者：
天堂与地狱
企业管理不是什么？
2、冷静理性
理性首先是清醒理智的态度
理性的核心是一种严谨周密的思维方式
理性还是处变不惊的胆略
理性是海纳百川的胸怀与气度
（一）、和而不同的领导原则
“和而不同”
典型案例分析：
正职的“四不”原则
副职的“四不”原则
（二）、以人为本的价值导向
当代中国的物本位倾向
1）以人为本的基本维度
2）“人本领导”的八个转变
（三）、左右逢源的协调艺术
2、协调的技巧：仇必和而解
“和而解”的关键——以己度人
3、协调的原则：情理法兼容
4、协调的关键：阴阳平衡
平行关系的协调
5、协调的境界：和为贵
（四）、八面玲珑的沟通技巧
（五）、张弛有度的授权控制
1、领导要学会合理授权
古代案例：诸葛亮之死
2、领导授权的基本原则
3、有效控制
（六）、刚柔并济的领导方法
问题一：如何“导之以德”？
分粥效应与制度的科学性
三大纪律、八项注意
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