企业主管的价值与管理技能(ppt 23页)

企业主管的价值与管理技能目录：
1、主管所面对的管理挑战
2、创造主管价值的四个角色
3、主管的任务与基本心态
4、主管需具备的核心技能
5、如何成为杰出的主管
6、如何有效向上司建言
7、如何处理与上司意见对立
8、如何帮助上司创造价值

 

企业主管的价值与管理技能内容提要：
主管所面对的管理与挑战：
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品质不佳
不能有效地发挥团队合作
没的培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求(纪律)
创新组织文化
1、绩效导向文化
2、鼓励学习文化
凝聚共同价值
1、宣导核心价值
2、塑造共同愿景

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