管理者必修讲义(PPT 97页)

《管理者必修》
管理者誓言
管理者的形象
管理者形象
实现目标的带头人
目标管理中的困惑
实现目标的一般方法
案例1-01
案例1-02
维护制度的护法人
怎样执行制度？
部属信服的当家人
你能让员工信服吗？
群众爱戴的贴心人
让员工爱戴你
员工成长的引领人
培养你的员工
培育员工的引领人
为员工做好职业规划
企业文化的传播人
管理者使命
管理者精神
管理者作风
管理者道德
错位的管理者角色
决策
怎样决策
决策案例1
决策案例2
决策案例3
成功决策九大特点
决策注意事项
学习
学习动力
学习智障
学习型组织的五项修炼
学习很重要
管理者能力
怎样激励
用人原则
怎样用人
怎样创新
创新案例1
创新案例2
创新案例3
批评方法
批评案例1
批评案例2
批评的注意事项（1）
批评的注意事项（2）
布置工作的方法
化解冲突
化解冲突的方法（1）
化解冲突的方法（2）
管理格言
讲座结束

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