某网络项目计划概述(PPT 124页)
某网络项目计划概述(PPT 124页)内容简介
第一节 项目计划系统
第二节 横道图
第三节 网络计划—双代号网络
第四节 网络计划—单代号搭接网络
第五节 项目成本计划和成本模型
第六节 项目资源计划和优化
一般了解：项目的计划过程和内容、项目的资金
计划内容、资源优化方法
一般理解：项目成本模型、项目成本分解结构
重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号
网络的绘制和计算
一、概述
（一）项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。
2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。
3.计划是实施的指南和实施控制的依据。
4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。
5.计划又是项目参加者协调的工具。
第七章项目计划
第一节项目计划系统
（二）计划的要求
二、计划前的准备工作
三、项目计划的内容
四、项目计划系统
（二）项目的计划工作流程
（三）计划中的协调
（四）计划编制后工作
一、工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、
技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，
它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，
再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）。
1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。
2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。
3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，
计划更进一步 详细，横道图也不断细化。
4．最详细的工期计划（采用网络形式）
通常在承包合同签订后由承包商 作出，
并经业主的项目经理批准后执行。
5．在网络分析后将计算结果按需要(
如专业、工程小组、时间段等)用横 道图，或时标网络输出。
三、横道图--甘特(Gantt)图
四、横道图的特点
（三）应用范围
第三节网络计划——双代号网络
二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：
三、双代号网络的绘制方法
则可作图:
双代号网络的绘制练习：
第四节网络计划—单代号搭接网络
2．STS，即开始——开始(STARTTOSTART)关系
3．FTF，即结束——结束(FINISHTOFINISH)关系
二、单代号搭接网络的绘制 1．基本形式
2．单代号搭接网络的基本要求
3．单代号网络的优点
三、网络的时间参数
四、网络分析方法
作网络图(见图8-31)
最早时间计算
总工期(TD)的确定
最迟时间(LS、LF)的计算
结束节点自由时差计算
双代号网络的计算
第五节项目成本计划和成本模型 一、概述
（二）积极的成本计划
（三）成本计划的过程
（四）成本计划的内容和表达方式
二、项目计划成本的确定
（二）计划成本的估算方法
生产能力估算法
2.项目设计和计划阶段的概预算
3.工程实施中的成本计划工作
(三)成本数据库的建立和使用
三、项目成本模型
（二）绘制方法
例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：
四、项目资金计划
3.工程成本计划与工程收支有密切的联系，
但又不是一回事，对承包商来说：
（二）计划方法
2．工程款收入计划
3.现金流量
4．融资计划
第六节项目资源计划
（二）、资源问题的重要性
（三）资源问题的复杂性
（四）资源管理现状
二、资源计划方法
（一）资源计划过程
（二）劳动力计划
(三)材料和设备的供应计划
3.需求计划
（五）采购
三、资源计划的优化
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第二节 横道图
第三节 网络计划—双代号网络
第四节 网络计划—单代号搭接网络
第五节 项目成本计划和成本模型
第六节 项目资源计划和优化
一般了解：项目的计划过程和内容、项目的资金
计划内容、资源优化方法
一般理解：项目成本模型、项目成本分解结构
重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号
网络的绘制和计算
一、概述
（一）项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。
2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。
3.计划是实施的指南和实施控制的依据。
4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。
5.计划又是项目参加者协调的工具。
第七章项目计划
第一节项目计划系统
（二）计划的要求
二、计划前的准备工作
三、项目计划的内容
四、项目计划系统
（二）项目的计划工作流程
（三）计划中的协调
（四）计划编制后工作
一、工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、
技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，
它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，
再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）。
1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。
2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。
3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，
计划更进一步 详细，横道图也不断细化。
4．最详细的工期计划（采用网络形式）
通常在承包合同签订后由承包商 作出，
并经业主的项目经理批准后执行。
5．在网络分析后将计算结果按需要(
如专业、工程小组、时间段等)用横 道图，或时标网络输出。
三、横道图--甘特(Gantt)图
四、横道图的特点
（三）应用范围
第三节网络计划——双代号网络
二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：
三、双代号网络的绘制方法
则可作图:
双代号网络的绘制练习：
第四节网络计划—单代号搭接网络
2．STS，即开始——开始(STARTTOSTART)关系
3．FTF，即结束——结束(FINISHTOFINISH)关系
二、单代号搭接网络的绘制 1．基本形式
2．单代号搭接网络的基本要求
3．单代号网络的优点
三、网络的时间参数
四、网络分析方法
作网络图(见图8-31)
最早时间计算
总工期(TD)的确定
最迟时间(LS、LF)的计算
结束节点自由时差计算
双代号网络的计算
第五节项目成本计划和成本模型 一、概述
（二）积极的成本计划
（三）成本计划的过程
（四）成本计划的内容和表达方式
二、项目计划成本的确定
（二）计划成本的估算方法
生产能力估算法
2.项目设计和计划阶段的概预算
3.工程实施中的成本计划工作
(三)成本数据库的建立和使用
三、项目成本模型
（二）绘制方法
例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：
四、项目资金计划
3.工程成本计划与工程收支有密切的联系，
但又不是一回事，对承包商来说：
（二）计划方法
2．工程款收入计划
3.现金流量
4．融资计划
第六节项目资源计划
（二）、资源问题的重要性
（三）资源问题的复杂性
（四）资源管理现状
二、资源计划方法
（一）资源计划过程
（二）劳动力计划
(三)材料和设备的供应计划
3.需求计划
（五）采购
三、资源计划的优化
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