某公司项目计划与控制培训教材(PPT 123页)

第三部分  项目计划与控制
主要内容
项目的进度管理
知识要点：
教学重点：
教学难点：
项目时间管理概念:
项目进度计划的编制
一、活动定义
分解在活动定义和范围定义两个过程中的区别
活动清单
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
二、活动排序
工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
活动之间逻辑关系
项目活动之间四种依赖关系
几种工作关系的表达(1)
示例
几种工作关系的表达(2)
几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入
几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达
绘制网络图
活动排序—项目网络图
网络图绘制的基本原则
工作相互关系确定的最终结果
工作关系表示的工具和方法
网络图的表现形式
PDM前导图法
ADM箭线图法
使用ADM表示的网络逻辑图
单代号网络计划
 单代号网络（PDM）
单代号网络计划(示例)
先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图
 双代号网络计划
双代号网络图（ADM）
双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图
条件箭线图法
样板网络
案例讨论—仪表检测工作
仪表检测项目工作关系
网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制
网络计划工作表
双代号网络计划图
单代号网络计划图
三、活动工期估算
工作时间的估计主要依赖的数据基础
活动估算的工具和方法：
计划评审技术(PERT)
计划评审技术计算
工期估计示例
工作时间估计结果
项目计划工作列表
四、制定进度计划
进度计划制定
进度计划的输入
制定进度计划的工具：
进度计划编制的输出：
网络计划时间参数计算
主要名词概念：
名词概念（续）
最早时间参数计算
最早时间计算示例
最早时间计算(练习)
最迟时间参数计算
最迟参数时间计算示例
最迟参数计算(练习)
练习：根据下表作出项目网络图
问题：
关键路线法(CPM)
关键路径定义
关键路径（critical path)
网络计划技术正向计算
网络计划技术反向计算
进度计划编制成果：
项目进度计划编制的成果——项目进度
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——时间坐标网络图
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
项目进度的表达形式——里程碑事件
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度的表达形式——项目行动计划表
五、进度计划控制
如何做好项目的进度控制
项目控制的流程
S型曲线比较法
“香蕉”型曲线比较法
项目进度追回方法
赶工
快速跟进
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