某信息系统项目管理工程监理讲义(PPT 31页)

识别需求
项目识别
项目可行性分析
项目招投标
项目目标
项目启动
了解客户需求来源
理解项目需求书的构成
了解项目选择时需要考虑的因素
理解项目可行性研究的过程及内容
理解项目启动工作所包括的内容及项目启动的标志
理解项目目标的特性以及确定项目目标的准则
掌握项目启动的方法
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书 的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
第二部分  项目启动
主要内容
学习目标
1.识别需求
需求识别案例
案例讨论
2.需求建议书
需求建议书的内容(1)
需求建议书的内容(2)
需求建议书的内容(3)
3.项目识别
项目识别考虑的因素
识别需求与项目识别案例
4.项目招投标
项目招标程序（1）
项目投标过程(2)
项目投标过程(3)
投标申请书
4.项目的启动
项目章程
案例：项目章程
管理层致辞
项目经理和项目团队关键成员任命
项目章程格式
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