联想企业项目管理建议书(ppt 57页)

联想企业项目管理建议书目录：
1、项目背景摘要
2、联想目前面临的信息化挑战
3、信息战略规划与信息架构规划概念
4、建议之项目目标与项目范围
5、建议项目进行方式与方法论
6、项目工作重点与主要交付内容
7、建议之项目组织及主要成员
8、建议之项目进行时程
9、项目的预期效益与价值

 

联想企业项目管理建议书内容简介：
    为了因应互联网经济与PC后时代的来临与冲击，联想积极思考未来的企业定位与发展方向并且推动变革，并藉由MKXZ公司的协助，于日前完成了企业战略与组织战略的规划基于信息发展对企业经营之重要性与日俱增，联想增设信息化推进部，以就企业整体战略与各事业群之业务需求进行全盘性思考与协调，确保企业信息投资效率的最佳化且与企业战略无缝集成为了有效配合业务快速发展并导入电子商业以具体提升整体营运效率，联想引进全球最佳的套装软件。其中包括SAP R3(ERP)、Siebel(CRM)、i2(SCM)目前SAP R3已经上线、Siebel与i2则正在导入阶段，另外亦在评估PLM及企业智慧相关之解决方案。另一方面某些关键流程亦正配合信息项目进行个别的流程梳理与论证。

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