IT项目管理之整合资源培训教材(PPT 46页)

IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。
采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括系统观念、
系统分析和系统管理三个方面。
项目的4 个阶段和项目生命周期特征
组织的结构与组织文化对项目组织的影响
项目管理的5个过程组
一个IT项目的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企业项目管理的制度和环境。
优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。
管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体 。
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合资源。
然而整合资源并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，
然而又似乎无从下手，一些事情好象身不由已，无法控制。
学习完本章后，应当掌握如下知识：
（1）整合项目资源的重要性。
（2）项目资源的组成与特点。
（3）IT项目经理的责任与权利。
（4）项目管理计划的组成要素与主要内容。
（5）项目管理计划的制定方法与过程。
（6）整体变更控制的过程、工具与技术。
项目整体管理任务是在项目生命周期中协调所有
其他项目管理知识领域所涉及的过程。
它确保项目所有的组成要素在恰当的时间、
正确的地方、合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
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