工程项目管理培训课件(PPT 154页)

第一章 工程项目管理概论
第二章 工程项目管理的组织

项目管理学科产生的背景-3
§1-1 项目及其特征
二、项目的特
三、 项目的分类
按项目的结果分                                                             
四、项目管理
四、 国民经济与项目
 城市发展中的项目— 一个项目洽谈会
重庆市：
2003年11月20日举行的“渝港沪三地投资论坛”
一、工程项目定义
工程项目定义：
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：
现代工程（建设）项目的特征
三、工程项目分类
四、工程(建设)项目的生命期
工程(建设)项目的生命期
六、世界银行贷款项目的建设周期
七、工程项目建设各阶段工作内容
2、可行性研究阶段
工业建设项目的可行性研究报告主要内容
3、设计工作阶段
4、建设准备阶段
工程项目管理的时间范畴
2、工程项目管理目标系统的特征
投资目标、进度目标和质量目标的关系
   投资、进度、质量三者之间的关系
例：长江三峡工程的目标系统
  长江三峡工程管理目标

   工程项目实施阶段（PM）的任务
五、 工程项目管理与企业管理
§1-5  我国工程项目管理组织沿革
弊端
 3、项目法人责任制
（1）项目法人责任制的特点
   项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：
（2）项目法人的设立
（3）项目法人组织形式    P16
   项目管理的类型
 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
三、业主的项目管理（OPM）
四、工程建设监理
三、工程建设监理
工程建设监理的依据
工程建设监理的性质
工程建设监理的范围
工程项目监理的主要内容
工程项目监理的阶段
第二章 工程项目管理的组织
2—1  组织的基本原理
工程项目管理组织
二、工程项目管理组织的作用
     组织与目标的关系
组织与目标的关系
项目管理规划的要点为：
第二节 工程项目管理组织结构的确定
  1 . 管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
2、部门职能与部门划分   
（二）组织活动原理
二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则
（二）管理组织结构确定的原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
一、职能型
（三）  职能型组织结构的优点   
（四）职能型组织结构的缺点
二、项目型    
二、项目型组织结构
（二）项目型组织结构的适用范围
（三）项目式组织结构的优点
（三）项目式组织结构的缺点
  三、直线职能型组织结构
（二）直线职能型的适应范围
四、矩阵型组织结构
（三）矩阵式组织结构的优点
（四）矩阵式组织结构的缺点
五、项目经理部及项目经理
1、项目经理的权限
2、项目经理应具备的素质
3、项目经理的能力
4、项目经理的知识结构

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