某项目管理培训教材(PPT 45页)

工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，
结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、
施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，
并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，
主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、
不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制度处罚措施，工程部审核后报公司审批，
以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）
要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、
施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、
施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。
合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，
优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。
对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）
配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，
使其始终在受控状态下进行有序施工。
 协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，
 避免形成施工延期、质量不能保证、施工不文明等结果的借
分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）
必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。
对于室外水电、燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、
安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、
行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行业质量作贡献；在投资控制上，我们要
 同样按照建设工程的计价规则，进行货比三家，确定合理工程造价后交付施工；
 在施工进度控制上，除加强现场的监管外，合同管理也很重要；
 在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。
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