某项目范围管理教材(PPT 37页)

项目范围管理
项目范围管理计划
产品分析
项目范围说明书
工作分解结构和词汇表
分解
工作包
范围核实
范围控制
替代方案识别
专家判断
组织过程资产
事业环境因素
范围浅变
定义：确保项目包括且仅包括成功
完成项目所需的全部工作的各个过程。
项目使命涵盖的阶段
项目使命涵盖的领域
产出物的功能及特点
项目涉及的服务对象
知识点
范围管理的基本概念
范围形成的过程
范围的上限下限项目范围的上限是由项目的必要性决定的，
而项目的必要性又取决于项目的目标和宗旨，
最终取决于项目的主要利害关系者，如客户、投资者、
高层领导的期望值和价值判断项目范围的下限是由项目的可行性决定的，
而项目的可行性又取决于项目的客观约束条件，以及项目执行团队，
包括项目经理本身的综合素质和操作能力。加法模式，
就是根据项目的可行性来决定项目的必要范围；而减法模式，
则是根据项目的必要性来划定项目的可行范围。
项目范围的优化
决定范围的要素
范围管理是基础项目的范围就是做什么，不做什么。
而项目的范围管理就是决定哪些事情做，哪些事情不做，
其核心是工作内容的设定和取舍。
-通过检验保证项目的全部工作都包含在工作计划中
-拒绝不属于项目的附加工作或不属于项目章程的任何工作
防止做额外的工作或镀金-对项目范围的变化进行积极主动的控制
范围管理的内容
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