某项目成本控制培训课件(PPT 130页)
某项目成本控制培训课件(PPT 130页)内容简介
项目的成本控制
5.1 项目成本控制概述
5.1.1控制的程序和基本环节工作
5.1.2主动控制与被动控制(控制类型)
1. 主动控制（简答，主动控制与被动控制区别）
1. 主动控制
2 .被动控制
3 .主动控制与被动控制的关系
5.1.3控制系统构成
1.控制子系统
1. 控制子系统
2. 信息反馈子系统
控制系统构成
5.1.4项目成本控制的内容和步骤
2. 项目成本控制的方法步骤
小结
5.2 项目成本控制的依据（简答、多选）
5.2.1 费用预算计划
5.2.2执行情况报告
5.2.3变更申请
5.2.4费用管理计划
5.2.5项目计划和标准、规范
5.3 项目成本控制的方法（多选、简答）
项目成本控制的方法
5.3.1项目成本分析表法
5.3.2 项目成本分析方法
1. 成本分析基本方法
（1）比较分析法
例5-1比较分析法
（2）因素分析法（计算）
（2）因素分析法
（2）因素分析方法---证明步骤
（2）例题因素分析方法
（3）差额计算法
（4）比率分析法
（4）比率分析方法
3.专项成本的分析方法
3、专项成本的分析方法
3、专项成本分析法
工期成本分析-例题
资金成本分析
目标成本差异分析方法
目标成本差异
5.3.3 成本累计曲线法
5.3.4 挣得值法
1. 费用/进度控制系统准则简介
2. 挣得值法
3. 挣得值法的一般评价分析
挣得值法参数分析与应对措施表（选择）
挣得值法参数分析与应对措施表
5.4 价值工程在项目成本控制中的应用
5.4.1 价值工程的基本概念
5.4.2价值工程的定义和基本原理
1. 价值、功能和成本的关系
2. 价值工程的核心---功能分析
3. 价值工程是一项有组织的活动
5.4.3 价值工程的工作程序
5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.5项目成本控制的输出结果
5.5.1修正后的成本估算
5.5.2预算更新
5.5.3 纠正措施
5.5.4.完成估算（EAC)
5.5.5 项目计划的变更
5.5.6 经验与教训
5.6项目成本控制应注意的几个问题
5.6.1 实施中的计划变更问题
5.6.2 实际成本核算
5.6.3 成本控制其他工作
5.6.4 项目成本控制分析的例子
5.6.4项目成本控制分析的例子
..............................
5.1 项目成本控制概述
5.1.1控制的程序和基本环节工作
5.1.2主动控制与被动控制(控制类型)
1. 主动控制（简答，主动控制与被动控制区别）
1. 主动控制
2 .被动控制
3 .主动控制与被动控制的关系
5.1.3控制系统构成
1.控制子系统
1. 控制子系统
2. 信息反馈子系统
控制系统构成
5.1.4项目成本控制的内容和步骤
2. 项目成本控制的方法步骤
小结
5.2 项目成本控制的依据（简答、多选）
5.2.1 费用预算计划
5.2.2执行情况报告
5.2.3变更申请
5.2.4费用管理计划
5.2.5项目计划和标准、规范
5.3 项目成本控制的方法（多选、简答）
项目成本控制的方法
5.3.1项目成本分析表法
5.3.2 项目成本分析方法
1. 成本分析基本方法
（1）比较分析法
例5-1比较分析法
（2）因素分析法（计算）
（2）因素分析法
（2）因素分析方法---证明步骤
（2）例题因素分析方法
（3）差额计算法
（4）比率分析法
（4）比率分析方法
3.专项成本的分析方法
3、专项成本的分析方法
3、专项成本分析法
工期成本分析-例题
资金成本分析
目标成本差异分析方法
目标成本差异
5.3.3 成本累计曲线法
5.3.4 挣得值法
1. 费用/进度控制系统准则简介
2. 挣得值法
3. 挣得值法的一般评价分析
挣得值法参数分析与应对措施表（选择）
挣得值法参数分析与应对措施表
5.4 价值工程在项目成本控制中的应用
5.4.1 价值工程的基本概念
5.4.2价值工程的定义和基本原理
1. 价值、功能和成本的关系
2. 价值工程的核心---功能分析
3. 价值工程是一项有组织的活动
5.4.3 价值工程的工作程序
5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.5项目成本控制的输出结果
5.5.1修正后的成本估算
5.5.2预算更新
5.5.3 纠正措施
5.5.4.完成估算（EAC)
5.5.5 项目计划的变更
5.5.6 经验与教训
5.6项目成本控制应注意的几个问题
5.6.1 实施中的计划变更问题
5.6.2 实际成本核算
5.6.3 成本控制其他工作
5.6.4 项目成本控制分析的例子
5.6.4项目成本控制分析的例子
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