某置业项目成本管理体系课件(PPT 49页)

全面成本管理体系是全方位的，远卓在本文中重点阐述项目成本控制部分
项目成本管理体系不是单纯指在任何环节都努力削减成本，
而最关键的是建立动态的成本管理体系，实现事先管理、过程管理、动态管理
远卓建议从三个方面来构建项目成本控制体系
房地产开发企业造成成本失去控制的原因是多方面的，
而新奥置业最核心的问题是缺少项目成本总责任人与项目成本控制工具
远卓建议，置业每个项目都需要设定一个总责任人对该项目的盈利负责，
人选的要求是能综合协调公司各种资源。
他对项目过程中所有的成本控制环节进行全面监控管理和承担总责任
总责任人再把成本责任逐步细分，落实到环节责任人上，这些责任通过流程、
权限落实到各个部门，并设定为KPI指标，直接与考核激励挂钩
房地产开发是典型的资金密集型业务，对成本的控制贯穿全过程
从房地产开发项目的成本结构中看，关键是控制土地成本和建造成本的变化、以及销售成本的有效性
远卓认为，总责任人主要关注投资决策、规划方案、工程预算、重大材料设备采购和销售费用五个关键环节
这五个环节均要召开相应的会议进行综合决策
项目决策阶段应该根据公司历史经验、项目自身特点建立项目控制系统，
其重点解决的议题必须包括成本计划及控制要点
方案设计环节随着整体方案的一步步细化，要动态调整修正原预算方案
项目实施后要重视成本、资金实际发生额与预算的差额，滚动调整预算
项目成本控制总流程
总负责人的控制工具主要是项目预算,而项目预算是一个从估算到概算再到预算的一个逐步推近真实的过程
全面项目预算成功的关键因素是：
按预算体系设定设定成本控制权限，区分成本管理过程中的成本的正常调整和例外管理
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