某集团全成本的管与控培训教材（PDF 74页）

全成本管理认识1
前置管控重要性2
录成本全过程管控
项目与产品定位问题
不确定因素测算缺漏
前期调研缺位或错误
红线外成本疏漏问题
基础工程：
目标成本对地质因素调研缺失，桩基乐观取定150元/m2，
勘探后地质情况很差，成本增加200元/m2。
临时设施：
前期测算认为，不需建设临时板房，围板广告包装计入营销费用。
开工后增加3项临时设施成本，费用合计334万
拆迁补偿：拿地设定净地交付，实际增加拆迁补偿、耕地占用税
人防工程：目标成本按缴纳人防异地建设费，实际自建
门窗工程：目标成本按铝合金门窗，实际当地政策要求做断桥隔热铝门窗。
市政配套：供电未考虑设计费；供水未考虑设计费、设施建设费和运营维护费
综合楼入口处:
红线外需建沿河园建绿化工程
在方案阶段未明确、目标成本未列支
直接导致成本超支332万元
..............................