直线经理的四项修炼培训教材(PPT 63页)

直线经理的四项修炼
第1讲  直线经理面临的市场环境与竞争压力
2、直线经理的发展趋势
直线经理的发展趋势一：组织化
直线经理的发展趋势二：综合化
作为直线经理所需要具备的管理项目类别
直线经理的发展趋势三：职业化
直线经理的发展趋势四：变革化
1.角色与定位—决定思维
案例1、工程部经理的苦恼
两则故事：
2.组织与计划—提高效率
案例：“空降兵”的苦恼
直线经理的成功要素=资源配置+组织优化
3.决策与控制—产生信赖
案例：陈经理的薪酬推动策略
案例：抗美援朝战争中败军之将的可取之处
4. 沟通与授权—体现魅力
沟通与授权对于直线经理职业生涯的影响
专题：与上司（老板）沟通
案例：沟通也有风险！
与上司沟通程序
直线经理的授权技能
可以授权的工作
任务目标
进度监控
成果评估
管理者的授权技巧
第3讲 直线经理的“软”“硬”技能
直线经理的硬技能
直线经理的软技能

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