风险管理决策培训课件(PPT 46页)

第四章  风险管理决策
四、考虑风险的净现值决策准则
2、风险调整现金流量法
一、决策的定义
 为了达到预期的目的，对未来行动的方向、
 途径和方法所作出的正式决定。
二、决策的分类
开关式决策与旋钮式决策：开关式决策即在两种可选方案中，
二者择其一；旋钮式决策就是在多种可选方案（三者或三者以上）中进行选择。
战略决策与战术决策（根据决策目标的影响程度不同划分）：
战略决策是具有宏观性、全局性、方向性和原则性等特征的一种决策，
其影响深远，意义重大。战术决策是具有微观性、局部性、
区域性和阶段性特征的一种决策，其目标具体，问题单一。  
程序性决策与非程序性决策（根据决策问题的重复程度不同划分）：
程序性决策亦称例行决策、常规决策、定型化决策或重复性决策，
它是为了解决那些经常重复出现、性质非常相近的例行性问题，
可按程序化步骤和常规性的方法处理。非程序性决策通常要处理的是那些偶然发生的、
无先例可循的、非常规性问题，在这种情况下，决策者难以照章行事，需要有创造性思维。
单目标决策与多目标决策（根据决策目标的多寡划分）：
单目标决策就是解决单一问题所进行的经较简单的决策。
多目标决策就是解决多项问题进行的比较复杂的决策按决策问题的影响程度和范围划分
原始决策与追踪决策（根据决策所要解决的问题性质划分）：
原始决策是指根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策。
而追踪决策则是指当原始决策的实施结果严重威胁决策目标的实现时，
对原始决策目标及其执行方案进行根本性修正的二次决策。
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