某集团发展战略和业务模式完善战略研讨会(DOC 112页)

发展战略和业务模式的确定是解决管理体系问题的前提
战略定位和发展目标的明确是解决管控问题的出发点
战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点
战略的清晰同时是企业建立流程体系和改善调整的前提，以此为基础明晰流程重心、流程环境和流程绩效
对于现有集团的业务组合，多数人认为现有业务组合不佳，但对集团发展战略的理解并不一致
对于集团主业的房地产业务，大多数人认为莱茵达应该成为从地产开发到物业持有的价值链整合者，此外有多人关注房地产金融环节
调查问卷显示了产品多样化的愿望，大多数员工表达了在住宅产品的基础上，拓展写字楼、酒店和商业房地产产品的看法
在产品定位中，中高档和中档住宅和写字楼，四星五星酒店和连锁商业是选择较多的类别
对于发展区域，多数员工认为企业应该在长三角区域内，重新筛选已进入的区域，集中于几个地域发展
对于集团现在取得的成绩，更多的人归功于集团战略的准确和良好的行业机会，而并非莱茵达自身的运作能力
对于未来面对的主要风险，主要集中在资金紧缺，区域过度扩张、管理模式陈旧和人力资源短缺几个方面
对于集团未来战略的调整的建议，比较集中的体现在以下方面
对于集团的资金实力，大多数员工认为莱茵达目前资金面比较紧张，难以满足业务发展需求，特别在集团总部持这种意见的人更多
而对于资金的使用效率，更多的人认为使用效率一般
对于集团的人力资源状况，多数人认为人才储备不足，而对于整个人力资源体系的突出意见集中在绩效考评和薪酬激励环节
对于集团当前的能力现状，总部和区域公司之间没有统一认识
对于未来应加强的重点能力，区域公司与集团有比较一致的认识，都认为项目策划定位和资源整合能力是未来最应重点加强的能力
对于集团与子公司的权利匹配，集团多数人认为集团权力偏弱，子公司则认为集团的支持力度不足
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