经典的战略管理讲义(PDF 43页)

1． 战略、战略过程、战略层次与战略问题
1． 战略管理理论演进的大致脉络
1． 营销战略
1．一般环境及其构成
1．业务流程再造的概念与特点
1．什么是经营战略？
1．以SWOT 框架重新对备选战略进行评价
1．企业价值链：波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企
1．企业资源基础观的理论线索及经典文献
1．优先事项矩阵
1．基本要求：出勤、回答问题、案例讨论、小组作业和期末考试
1．增长-占有率矩阵（BSDZ矩阵）
1．战略与企业战略管理的基本问题
1．战略因素分析汇总表
1．提供事业部所需要的资源
1．方向战略及其类型
1．检验研究有效性的四个标准
1．波特的产业结构分析模型
1．环境的不确定性
1．研究开发
1．竞争情报及其重要意义
1．董事会的构成、运做与组织
1．资源：企业赖以创造价值的资源包括物质、人力和组织等所有被企业用于开发、制造和
1．高层管理者及其职责
2． 财务战略
2．业务流程再造的过程与模式
2．主要参考书目：
2．产业价值链：是一系列价值创造活动的集合，它从来自供应商的原材料开始，经过产品
2．企业战略管理的演进
2．企业资源基础观存在的问题
2．全球化与环境不确定性
2．八类研究方法
2．制造
2．在事业部之间转移知识和能力
2．外部因素分析总结（EFAS）
2．幸运空隙(Propitious niche)与战略窗口(Strategic windows)
2．愿景与使命（企业目的、定位、理念、公共形象、利益群体）、目的与目标
2．成长战略
2．战略管理的十大学派
2．战略群组分析
2．战略选择中要考虑的另一个因素是每个备选方案用最少资源、最低负作用达到既定目标
2．战略领导与战略远景
2．竞争情报的指导思想
2．竞争战略
2．经济因素：又可以包括国际经济因素和宏观经济因素，具体有——GDP、利率、货币供
2．能力：是指以整合的方式，通过组织活动过程来配置资源以实现预期目标的活动。企业
2．董事会的职责：通过与8 个国家的200 名董事的访谈表明，董事会的职责依重要程
2．通用电气业务筛选模型
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3． 研究开发战略
3．业务流程再造对企业的影响及可能最到的障碍
3．产业矩阵
3．产品/市场演化矩阵
3．企业资源基础观未来研究方向
3．协调事业部之间的共享职能获得范围经济
3．合作战略
3．建构公司前景
3．技术因素：政府R&D、企业R&D、技术范式与轨道、技术重点、专利、新产品
3．核心能力：是一种基于人力资源和组织学习之上的能力，是能力不同要素在不同企业中
3．环境分析的内涵
3．研究设计的三重要求与方法的综合运用和结果的交叉印证
3．稳定战略
3．竞争情报人员及其工作
3．管理战略规划过程
3．经营范围：企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域，而行业、产品和
3．营销
3．董事会在战略管理中的作用及其参与战略管理的程度
3．评价使命与目标
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