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某集团战略评估报告(PPT 102页)

所属分类:
战略管理
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集团战略,战略评估报告
某集团战略评估报告(PPT 102页)内容简介
报告概要
项目背景
科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议
为了对华侨城目前战略作出评估,科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级管理人员
项目进度基本按计划进行
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
经历了两个稳健的发展阶段,华侨城目前已经成为羽翼丰满,实力雄厚的大型成功企业,为下一步腾飞奠定了坚实的基础
华侨城集团三项核心业务均已取得骄人的成绩
华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证
但是,华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立
根据对市场吸引力和华侨城竞争力的分析,目前华侨城集团的现有资产组合不尽理想
与其他成功的企业集团相比,华侨城集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力
根据科尔尼公司对华侨城集团公司发展战略的初步评估,华侨城集团应采取以下八项举措完善其战略规划,以确保企业长期持续的成长
目前华侨城集团发展战略的制定缺少系统化的决策程序和评估标准
华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序
在华侨城集团总部需要建立强有力的战略规划能力,制定新的发展战略以及在实施中不断对战略进行评估和调整
完整的集团发展战略应至少包括五大部分
集团目前的发展战略目标缺乏清晰和系统的表述
完整的战略目标应包括成长和效益两部分,并按业务和区域划分子目标
集团目标的制定是基于对各业务在各区域市场发展的预测,并按公司远景规划进行调整
中国旅游业将持续高速发展
华侨城旅游业务正面临着新的机遇和挑战
为了进一步拓展业务,华侨城也提出了一些相应的发展战略
制定统一的发展战略和整合旅游相关公司是改进前述三个方面的关键
为了加速发展,整合对集团旅游业提高竞争能力至关重要
所有旅游业务子公司的整合应是华侨城旅游业发展战略的最终目标
四个主题公园的业务整合可作为现阶段的过渡措施,以创造立竿见影的经济效果
迪斯尼为华侨城旅游业的前景提供了一个很好的例证
整合中华侨城旅游业务需要注意的问题将主要来自组织和人事方面
华侨城旅游业的向外拓展战略应建立在对其核心能力、集团的整体发展方向以及对旅游市场发展趋势及潜力的整体认识上
华侨城旅游业务的拓展可选择跨区域发展
华侨城旅游业务的拓展也可选择跨行业发展
概要
中国房地产市场具有很大发展潜力
房地产市场竞争将导致品牌优势和规模经济的形成
华侨城房地产目前处于有利的地位
华侨城集团房地产总体业务分析表明机会和挑战并存
华侨城房地产的现有战略思想引发了一系列有待澄清的问题
现有战略在地域扩展方面需要进一步完善
地域方面若局限在华侨城区内发展会制约房地产发展的潜力
现有战略中的目标市场潜力有限且竞争十分激烈
然而华侨城目前在产品策划,营销和销售上处于不利地位
制定未来的发展战略,首先需要明确发展目标
对每一种方案的利弊分析是制定一个成功的发展战略的关键环节
对每一种方案的利弊分析是制定一个成功的发展战略的关键环节(续)
在消费类电子产品领域,华侨城集团成功地建立了中国彩色电视机业务的市场领导地位
华侨城集团通过康佳的核心竞争力和战略资源优势,将消费类电子产品业务从彩色电视机拓展到了白色家电和移动电话业务
康佳对彩电、白色家电和移动电话业务已设立了明确的发展目标
康佳的十年规划中,消费类电子产品各子业务的竞争战略已基本建立
华侨城集团的移动电话业务将面临不同与彩电的机遇和挑战
对于移动电话业务,康佳战略规划还需要进一步完善
尽管移动电话的市场规模相当巨大并且有很大的发展潜力。。。
。。。但竞争相当激烈--当前的中国移动电话市场几乎由国外厂商所垄断
大批国内移动电话厂商也开始进入市场,市场竞争更加白热化
回答下列五个关键问题将有助于华侨城集团完善移动电话业务战略
华侨城集团自1995年以来,以参股形式投资于金融行业,但未能实现预期的战略目标
华侨城集团对投资于金融业尚无明确的战略目标和长期规划,目前采取较为被动的态度
关键问题是:继续留在金融行业,还是退出?
华侨城集团在制定金融业发展策略时应考虑四个战略问题
金融市场的发展变化将给市场带来新的机遇和挑战
举例:中国人寿保险市场的发展变化及前景为许多企业进入金融行业创造了机会
进入金融行业华侨城所需要培养和获得的六方面的能力
进入金融行业有三种可供选择的模式,每一种模式对资源和能力有不同的要求
根据自己的资源和能力及战略投资目标选择适合进入金融行业的模式
在新经济中,数字技术创造了一系列机会
对华侨城而言,首先要明确网络经济带来的影响和投资战略
创立电子商务业务需要回答六大关键问题
在电子商务行业有15种市场角色, 建立商业模式首先应确定市场定位
在电子商务策略中,传统行业中的关键问题同样适用并需要得到解决
在电子商务策略中,传统行业中的关键问题同样适用并需要得到解决(续)
尽管电子商务提供巨大潜力,华侨城要实现目标还将面临一系列挑战
选择新业务机会时,应将市场吸引力与自身核心竞争力/战略性资源相结合作考虑
作为华侨城集团已选定的新业务机会之一,网络产品具有广阔的市场前景
华侨城集团要进入网络产品行业,在行业关键成功因素方面与市场领先者相比还有相当的差距
但有多种方式可以获取进入新业务所需的能力/资源
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