做强做大的战略选择与管理教材(PPT 32页)

1.“做大做强”的制度安排与战略选择
1.1.实施“做大做强”的时代背景
1.2.实施“做大做强”的主要目的
1.3.实施“做大做强”的具体做法
1.4.实施“做大做强”的客观效果
1.5.对“做大做强”政策导向的反思
1.6.典型案例：柳州正菱集团
2.“做强做大”的制度安排与战略选择
做强或者具有核心竞争力的好处
2.1.“做强做大”的战略导向
“做强” ：构建核心竞争力
“做大” ：世界级企业
2.2. “做强做大”的战略选择
核心竞争力的构建过程与机制
2.2.1.基于已有优势去选择战略定位
2.2.2.战略定位必须取舍清晰
2.2.3.基于战略定位把握关键优势
2.2.4.构建多种关键竞争优势的方法
2.2.5.获得相关的知识和能力
2.2.6.整合多种关键优势的机制
2.2.7.发挥、强化核心竞争力的三种选择
2.2.8.面临的主要挑战
案例企业：潮州三环股份有限公司
3.制度缺失与“做强做大”的战略管理
2.9.案例企业：美的股份
3.1.有效战略管理的关键
3.2.优秀一时的企业靠企业家
3.3.优秀一世的企业靠制度
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