企业战略工具箱(PPT 149页)

战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具，提高咨询专业技能
战略工具箱供顾问在做战略项目时进行参考，提高工具使用质量
战略工具箱鼓励顾问多使用战略工具，提高分析的精确性和说服力
有些战略工具有缺陷，但并不妨碍其应用
战略工具箱将不断完善与修改
战略工具箱（1.0）
战略工具箱说明
战略工具箱目录
一、外部环境评价工具
外部环境分析：PEST的核心描述
PEST的指标
案例：宏观环境－－经济环境
宏观环境－－经济环境（国内）
宏观环境－－产业环境
宏观环境－－技术环境
PEST分析
外部环境分析：不确定程度
外部环境分析：不确定性的影响
评估环境不确定性框架
对外部环境不确定性的处理
外部环境不确定性分析
外部因素评价矩阵（EFE)
外部因素评价矩阵步骤
案例：某金融机构外部因素评价矩阵（EFE)
二、内部能力评价工具
内部因素评价矩阵（IFE）
企业内部状况分析框架之一
企业内部状况分析框架之二
企业资源分析
企业能力分析
7S模型
雷达图
三、内外部分析工具
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
SWOT矩阵参考因素
SWOT  分析的关注点
SWOT分析的步骤
案例：某金融企业SWOT战略组合
某金融企业战略的提出（SWOT）配比
案例：某资源数据库业务的SWOT分析
某资源数据库机会的分析
某资源数据库威胁的分析
某资源数据库优势的分析
某资源数据库劣势的分析
SWOT + BSC 组合
内部-外部矩阵
波特Porter五力模型
五力分析模型详解
案例：液化石油气行业的五力分析
结构-行为-业绩模型(S-C-P)
案例：国内石油行业的发展情况
四、竞争分析工具
竞争态势矩阵（CPM）
竞争态势矩阵说明
案例：竞争态势矩阵
竞争对手四导向分析表
公司竞争地位强势和弱势的信号
三种基本竞争战略
行业周期分析
五、业务选择与评价工具
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的启示
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