企业战略管理培训课件(PPT 63页)

企业战略管理
为什么有些组织能够成功而另一些却失败了？
课程简介
第一章  战略管理概论
二、战略的概念
（二）战略的定义
参考资料:L&S银行的战略定位
参考资料
3、安索夫 (Ansoff ）
参考资料：安索夫矩阵的运用
4、大前研一
参考资料：大前研一总结的日本企业经营招数
三、企业战略的构成要素
四、企业战略的本质：持续满足利益相关者的不同需求
五、企业战略的焦点：竞争优势
六、战略的具体化：商业模式
七、产业间绩效的差异
战略的自我超越
想事要“退出画面看画”-----柳传志
八、战略管理
战略管理过程图
参考资料：公司总体战略与经营战略
十、企业战略经营单位
确定SBU的依据（亚瑟顾问公司提出）：
十一、战略管理的任务
十二、突发过程的战略
2、撞大运与战略
3、意图的战略与突发的战略
十三、战略规划法
参考资料：战略制定的过程
参考资料:战略制定方法
2、自下而上模式
十四、战略决策制定过程中的认知偏差
2、战略决策中的群体思维
3、帮助改善决策的技术
十五、战略领导者的特征
十六、战略管理的模式
（2）资源基础模型（R/B模型）
人生的战略问题
参考资料：现实中战略管理的四大盲区
案例讨论：隆中对
案例：沃尔玛公司
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