战略决策管理:企业全球化战略(doc 24页)

战略决策管理:企业全球化战略目录：
一、 企业实行国际化的原因
二、 锥形学习框架中的比利时动力集团
三、 不同层次上的锥形学习框架分析
四、 国际化可使用的进入模式、战略和组织结构
五、 如何管理国际化进程并经营国际化的企业
六、 国外市场进入模式纵览

 

战略决策管理:企业全球化战略内容提要：
一些成功的企业用一些口号来证明其实施国际化的正确性，比如“我的消费者正走向全球”、“我们的竞争者已经在做了”、“在我们的全球商业体系中，只有几个大公司才能生存”或者“我们已经渗透了国内市场，除了进军国际市场别无选择”。但是，通过研究发现，那些最初用这些动机来证明它们的国际化行为但却最终失败的公司名单，可以和成功的公司名单一样长。
实际上企业进行国际化的理由是十分充分的，并且不止一个，关键问题是在走向国际化后，企业是否能最大化地增加自身的商业价值。对于一些企业国际化也许具有一定的商业意义，但对其他企业则完全不是这样。为了把合理的原因和不合理的分开，我们设计了一个框架，标出了三种国际化的好处，即成本优势、网络利益和学习机会

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