团队精神与团队建设培训课件(PPT 74页)

   团队精神与团队建设
常见问题
目      标
第一章     认识团队的价值
什么是团队（TEAM）？
团队概念指向
团队中个体配合对团队的影响
团队的优势（为什么采用团队形式）
有效团队的特性
对团队的误解
第二章    团队精神
狭隘的集体主义
团队精神
团队精神的本质
为什么要谈团队精神
团队精神的关键因素
营造团队魅力
团队精神的特征
团队精神的表现
第三章    团队角色
团队角色----实干者
团队角色----协调者
团队角色----推进者
团队角色----创新者
团队角色----信息者
团队角色----监督者
团队角色----凝聚者
团队角色----完善者
团队角色的启示
组织角色与团队角色的差异
为什么需要发展团队角色
良好结果
发展团队角色中的障碍
团队角色的认知
第四章   高效团队构建
一、团队发展的5个阶段
第一阶段：成立期及其特征
第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
第四阶段：高产期及其特征
第五阶段：调整期及其特征
二、老化团队的发展问题
老化团队的突破口
三、组建团队的四种途径
四、高效团队管理
好目标的特征
2)团队的时间管理
时间管理的改进方法
3)团队的沟通技巧
(II)表达的技巧
反馈的技巧(III-1):给予反馈
反馈的技巧(III-2):接受反馈
与下属沟通方式之一:下达命令
与下属沟通方式之二:听取汇报
与下属沟通方式之三:商讨问题
与下属沟通方式之四：推销建议
4)团队的激励策略
激励的四原则：
激励的五个策略
5团队领导艺术
2)领导授权技巧
授权的五个原则
6团队冲突
团队合作能力的培养
团队建设五步曲
无敌团队的三个基本标志
案例---微软的团队魅力
思考题
..............................