六西格玛在中国企业的实施(doc 14页)
六西格玛在中国企业的实施(doc 14页)内容简介
第一讲 质量的发展
1.引言
2.质量的定义
3.质量发展的历史
4.质量的四个等级
第二讲 粗放管理和精细管理
1.引言
2.粗放管理的特征
3.精细管理的特征
4. 为什么要向精细管理过渡
第三讲 公司流程管理
1.什么是流程
2.公司流程管理
3.如何进行流程改进
第1讲 质量的发展
【本讲重点】
质量的概念
质量发展的历史
质量的等级
什么是质量
质量的定义
1.在GB6583.1-86中的定义
按照GB6583.1-86中的定义,质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性总和”。产品质量应包括满足对产品功能、寿命、可靠性要求的适用性质量和制造质量。
2.在ISO90002000版中的定义
在ISO90002000版中,质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏,如果满足了要求,质量就被评价为比较好;如果不满足要求,则称质量比较差。
3.质量的分类
质量可以分成产品、服务、人员和管理等各种质量。其中,产品质量是指满足产品规范要求的程度;服务质量是指满足客户对服务要求的程度;人员质量是指满足公司对人员素质要求的程度。评价质量的优劣,主要是依据符合要求的程度来判断。
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