SixSigma的建制(ppt 24)

焦點範圍

 公關 (策略規劃)
戰術規劃 

 財務 Finance
搭配的專案選擇
確立財務的里程碑I
評估指導方針
財務追蹤
培養財務團隊

 人力資源 HR
         工作說明
選擇, 維持, 補償計畫
報告組織架構
管理策略

 
技術 
硬體和軟體的需求和準備就緒。
存取輸出的電子資料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports)
 
專案選擇及管理
       Champion的指導方針
 選擇流程
 查審流程
  
專案追蹤
組織架構
財務成果累積
 
教育訓練
長期訓練目標
舉行內部訓練?  訓練人員,設備,時程表????

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