中小企业六西格玛实施计划(doc 5页)

引言   
一、成功实施质量管理工具  
二、竞争优势   
三、资源竞争   
四、六西格玛实施会产生的窘境   
五、内部六西格玛专家的存在  
六、没有成功的保障   
七、公众基金和补贴的的存在   
八、行业内经验分享的需要   
九、对内部六西格玛专家的潜在威胁  
十、文化的观点   
十一、对应用六西格玛的激励有限  
十二、员工对变革的抵触

一、成功实施质量管理工具   
    在过去20年中，许多著名的质量管理概念和工具被引入到了香港的企业，比如质量圈、改善方法、全面质量管理。但是这些概念对香港的中小企业有多大贡献却是个未知数。尽管越来越多的经营性组织对六西格玛减少成本和解决质量问题的能力表示出了兴趣，但是香港的许多中小企业仍旧缺乏接受六西格玛的信心。原因在于他们缺乏成功实施过去的质量管理工具的经验。   

    为了在香港中小企业引入六西格玛，培训和咨询服务商必须收集有关信息，提供与香港中小企业规模相似的国外公司的更成功的六西格玛实施案例。另外，为了在香港中小企业中将六西格玛推广成为一种新的质量管理工具，可以考虑根据市场细分推出一种年度卓越奖的表彰，最好能够邀请知名质量管理组织和中小企业协会的介入。

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