如何制定六西格玛项目计划(ppt 62页)

如何制定六西格玛项目计划目录：
1、制定六西格玛项目计划
2、六西格玛组织中各位置所担当的角色
3、六西格玛组织的人员数目
4、六西格玛组织中各职位的相关资历要求

 

如何制定六西格玛项目计划内容简介：
    六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选择项目，组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。

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