六西格玛管理知识介绍(ppt 90页)

六西格玛管理起源与发展
六西格玛管理组织与实施
六西格玛管理推进与应用
  六西格玛管理知识介绍
内容提要
引     言
一.六西格玛管理起源
    什么是六西格玛？
六西格玛的发展
六西格玛在世界各国的应用
六西格玛在日本的应用
六西格玛在韩国的应用
六西格玛在中国的成长过程
六西格玛在中国的应用
为何导入六西格玛？
   为何导入六西格玛？
六西格玛的含义
六西格玛的术语
计算机会缺陷数、百万次机会缺陷数
练  习
用于评价
六西格玛需要激励
什么是六西格玛？
  什么是六西格玛？
六西格玛定义：
六西格玛的六大主题
   谁来做六西格玛？
2.1六西格玛的组织结构
2.1六西格玛管理的组织架构
2.1六西格玛管理的组织构成
2.2六西格玛管理的组织与实施
六西格玛管理的团队成员及其作用
六西格玛管理术语
3.六西格玛项目团队
   4. 开展6SIGMA项目的意义
5. 6SIGMA项目的选择
 6.如何实施六西格玛？
7.六西格玛方法体系
2.3六西格玛方法展开
六西格玛项目步骤----DMAIC过程
 DMAIC方法简介
DMAIC方法D阶段
    DMAIC方法Ｄ阶段
 DMAIC方法Ｄ阶段
DMAIC方法Ｄ阶段
练习项目计划表
DMAIC方法M阶段
DMAIC方法A阶段
方差分析
DMAIC方法I阶段
DMAIC方法C阶段
6SIGMA实施的五个阶段
6SIGMA开拓实施的五个阶段
什么是六西格玛项目
3.1六西格玛管理推进
六西格玛管理的成功应用
3.2六西格玛的培训
    六西格玛项目与QC活动的异同？

 

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