SQA部品品质(ppt 34页)

1.外协管理范围
2.外协品质指导/支援
3.外协QA System评价及F-UP
4.外协QC工序图及品质Data接收
5.外协4M变更管理
6.外协品质目标管理
7.实施进货检验
8.重要部品特性值管理
9.初品承认步骤

 

必要性
首先确保外协自主性的部品品质保证体制,且必需通过它维持、提高部品品质,外协也要在进货到LG之前实
施自已的出厂检验,外协有何变动的话要在事前发出4M变更通报，每年一次对品质目标进行合议，并为达成目标而努力.
但是企业自身虽付出努力，但品质及进货期多次出现Trouble,对LG的工程品质及生产线造成很大影响,且更换外
协也困难时,我厂要选定外协，实施指导/支援活动.
选定对象企业
1.外协指导/支援对象企业选定是通常在每年一次的树立品质革新计划时检讨
2.选定对象企业包括非生产性部品企业、社内外无品质问题的企业外的全部企业，考虑如下事项选定对象业体：
  1) LG工程Return不良率
  2) 品质关联无/再作业时间
  3) 外协工程不良率,出厂检验合格率/材料不良率
  4) 其他如外协公司对LG的依赖度，LG的指导/支援能力及履历等

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