某企业质量管理分析教材(PPT 41页)

企业简介
质量管理
案例分析
企业成就
管理启示
质量管理的内容
质量管理的具体实践
全面质量管理：强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量，
生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，注意生产的连续性和稳定性，保证质量稳定。
标准品质生产方式（SQM）：制定工程适用的散布管理、重点管理、基本遵守三级管理制度。
倡导各部门和全员参与。强调企业的所有部门都有责任保证产品质量，组织全员积极参与，为提供满意的产品和服务。
实行全过程质量管理，在设计、试制、生产、销售和服务的全过程中实行系统的质量管理。
将全面质量管理延伸到对供应商的指导和控制，通过对供应商的质量管理指导，实现与供应商共同繁荣和发展。
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