环境安全与健康管理体系领导意识培训(ppt 46页)

一、 建立HSE管理体系的意义
二、 HSE管理的发展历史
三、 HSE管理模式
四、 建立及运行HSE管理体系
五、 建立HSE管理体系中常见的问题

 

建立HSE管理体系意义
起点高、目标高，与世界知名企业竞争；
符合法律法规的要求
法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。
石化企业的特点要求，企业持续发展的需要；
确保HSE目标的实现；
设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。
树立管理者的领导威信，提高管理效率；
决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度
制度权威、日常工作工作规范、分工需要
提高企业经济效益；
少出事故
管理的标准化降低管理成本
石油化工企业的特点
介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点；
生产过程高温、高压、连续性；
工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格；
生产装置大型化；
承包商、供应商现场作业。
生产发生事故的可能性很大，
造成的后果极为惨重

 

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