某公司6-SIGMA战略概括(ppt 60页)

某公司6-SIGMA战略概括目录：
1、6 SIGMA 的突破性效应
2、为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?
3、6-Sigma项目的典型具体目标
4、为什么选择6-Sigma?
5、什么是6-Sigma ?
6、何为6-Sigma 及其效益
7、6-Sigma 战略发展
8、6 Sigma 面对的典型KPI
9、建立6 Sigma 文化架构
10、6-Sigma 领导培训
11、6-SIGMA 系统方案导入
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某公司6-SIGMA战略概括内容提要：
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子，你能一一列举吗？
已经解决了的问题却又再次出现
有发展潜力的客户对正在进行的吸引客户的计划不了解
没有系统性的方法来实施成本效益改善计划
6-Sigma 能够将质量成本降低到5% 以下
6-Sigma 将“救火”所损耗的资源导引到降低变异的活动上
6-Sigma将“1/2改善”的时间缩短
6-Sigma将提供有效的持续改善技术，成为企业重要的竞争力之一，其结果也将直接贡献于财务回报上
6-Sigma 是一项策略，引导组织人力资源由应付每天运作中的问题，转变到达成组织关键绩效指标(Key performance indicator KPI) 的具体实施路程上。籍由推动改变组织的“结果应变文化”成为“过程改善文化”，来增加企业组织运作的效能。

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