六西格玛突破性策略培训(ppt 37页)

六西格玛突破性策略培训目录：
一、什么是六西格玛
二、减少偏差的效果
三、消除缺陷
四、将需求转变为要求
五、为何选择六西格玛
六、六西格玛突破性策略
七、六西格玛的作用
八、六西格玛进程图

 

 

六西格玛突破性策略培训内容提要：
基于对客户最重要的因素来确定优先对象
广泛使用统计工具来分析和改进过程
重点在于减少偏差和缺陷
客户是指任何收到、使用或依赖于过程目标的人。
目标是过程的有形输出。它是定义过程存在原因的有计划的输出。
两年内由三西格玛发展至五西格玛
每个西格玛代表10-20X的质量改进
利润率提高20%
生产能力提高12-16%
文化变化……公司更以数据为驱动力
更多有才能的人员……更多强大的过程
特征分析及优化
在过程的特征分析且优化方面六西格玛优于其它改进方法。
过程特征分析
收集并分析过程输出（Y）数据，大致了解其现状。
确定偏差和缺陷的原因（X）
收集数据并进行统计检验以确定原因是否真实。
优化过程
确定消除原因的解决方案。
收集数据并进行统计检验以评估解决方案的影响。
实施解决方案，控制和监测系统以维持成果。

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