六西格玛管理标准差概论(PPT 63页)

主要内容：
採用由上而下(top-down)的做法  組織運作的優先次序，需由高階高主決定
評估顧客滿意的標準與評量企業獲利能力的標準一　致，避免造成品質投資浪費
接受小幅改善但也接遽變（流程的重新設計）
以財務績效評量改善之成果
品質改善專案由專業人員負責
品質改善專案由“非品管部門”發起
Six-Sigma與TQM之差異:
1.將業務策略與業務結果緊密結合
2.預先或在執行期間，高層領導持續的承諾
3.把重點放在確定客戶和市場要求上
4.每個專案在短期內解決企業盈虧
5.以衡量和分析的嚴格的改進方法為基礎
6.全職的6 Sigma小組領導者(黑帶)
7.他們接受在統計方法團隊和專案技能上的全面培養訓練
8.透過獎勵和報酬把6 Sigma思想結合到公司基礎架構中
9.飛躍式地改進從3σ到6σ是一個20,000倍的改進
精簡製造是一種企業哲學，它透過消除生產過程中不必要的浪費，實現縮短生產週期的目的（從客戶下訂單到運貨的時間大大縮短）。
真正意義上的“精簡”是指擁有儘可能短的週期時間、最佳化的戰略性庫存水準、最優秀的客戶訂單服務，以及在整個供應鏈中實現儘可能高的生產質量。

 

 

 

 

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