SIXSIGMA六标准差(doc 16页)

目   录
一、前言: 从『组织管理』迈向『知识管理』
二、SIX SIGMA智慧领导 体验
三、SIX SIGMA智慧领导 核心关键范围说明
四、SIX SIGMA知识管理 心得
五、SIX SIGMA知识管理 核心关键范围说明
六、定义SIX  SIGMA大格局策略思考
七、清楚定位创新营运商业模式与分析核心竞争优势
八、专案‧策略‧愿景与曼陀罗柔性思维
九、结论
十、附件参考数据
1、附件(一) SIX SIGMA超品质策略
─ 以零缺点超质量策略‧创造企业新竞争优势 ─
2、附件(二) SIX SIGMA知识管理方法论
─ 知识管理：人力资本密集化的竞争优势策略 ─
3、附件(三) SIX SIGMA知识管理方法论
─ 知识管理：人力资本密集化的竞争优势策略 ─
4、附件(四) SPC 与SIX  SIGMA比较表 
5、附件(五) SIX SIGMA 质量项目方法架构体系与技术模式
范例说明
6、附件(六) SIX SIGMA制程参数技术改进方法研究
7、附件(七) SIX  SIGMA质量技术定位
8、附件(八) SIX SIGMA  MAIC质量改善步骤说明

 

经　历：（1）台塑企业服务十余年，曾任生产处长、管理处长、厂长、辅仁大学教授，于1983年4月荣任「南亚塑料工业股份有限公司」董事
（2）1972年应「香港生产力促进中心」之聘，讲授「质量管理」，1995年后每年定期到「香港、新加坡、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、东莞、深圳地区」指导，并担任「质量规划」、「质量工程技术」顾问工作，指导「设计FMEA、制程FMEA制度」、「田口式质量工程」与「质量管理计算机化作业」导入与质量制度设计工作
着　作：(一)「产品设计」 「质量工程」与「设计验证」著作
1. 不良模式与效应分析
2. 质量工程技术
3. 田口方法与低成本质量工程
 
4. 田口方法与质量工程
5. SIX SIGMA PPM方法论
6. 同步工程技术方法论
(二)「质量管理」与「质量技术」著作
 
1. 质量管理
2. 质量管理
3. 品管圈计划与实施法
4. 工厂管理
5. 事业经营与成功策略
6. 企业经营策略
7. 策略管理
8. 零缺点质量管理
9. 质量信息管理
10. 超越质量竞争优势
11. TQM质量持续改善
12. SPC & SIX SIGMA计算机化技术

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