6sigma管理的实施策略(ppt 184页)

6sigma管理的实施策略目录：
1：6Sigma概述
2：6Sigma品质策划
3：6Sigma产品设计
4：6Sigma测量
5：6Sigma统计方法
6：6Sigma品质突破策略
7：6Sigma实施案例

 

6sigma管理的实施策略内容简介：
    6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学通过对过程能力的测量，确定过程所处的状态，再通过比较分析，找出影响过程能力的主要变量，用过程优化方法找出其变化规律，再对其予以消除或控制连续的测量分析改善控制循环过程能力不断提高。
    6Sigma测量标尺提供给一个精确测量自己产品、服务和过程的“微型标尺” 知道自己的努力方向和如何才能达到此目的 共同的测量指引是“每单位缺陷数”。在这里，单位代表了许多东西，如组件、原材料、表格、时间段、产品等。
    6Sigma是一种工作策略怎样改善品质，降低成本，提高客户满意度 一种业务方法，能使工作更精确，使我们在做任何事时将失误降到最低发现和避免不利因素，Sigma值上升，导致过程能力的改善和缺陷的减少或消除 。

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