六标准差的管理定义(ppt 73页)

六标准差的管理定义目录：
1、六标准差(6 Sigma)的出现
2、六标准差(6 Sigma)的起源
3、六标准差(6 Sigma)的影响成效
4、六标准差(6 Sigma)的定义
5、标准差换算表
6、六标准差(6 Sigma)的目的
7、六标准差(6 Sigma)的功用
8、六标准差(6 Sigma)的误解
9、六标准差(6  Sigma)的魅力
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六标准差的管理定义内容简介：
    六个标准差(Six Sigma)的定义为 :『流程每百万次的操作机会，只允许出现三点四个失误』(3.4PPM)。推行Six Sigma活动的目的很简单，就是经由设计并监控流程日常操作，将流程操作的可能失误(Defect)减少到最低限度。当流程的失误减到最低时，企业将可以做到 :质量与效率最高、成本最低、流程的循环时间最短、利润贡献最大、全方位顾客满意。

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