企业六标准差的成功关键因素(ppt 30页)

企业六标准差的成功关键因素目录：
1、前言～企业的障碍与瓶颈
2、如何推行六标准差
3、六标准差的谬误
4、导入六标准差的成功关键因素
5、制造业应用实例
6、服务业应用实例
7、结论

 

企业六标准差的成功关键因素内容简介：
    公司长短期目标未能展开到以流程为核心的跨部门改善项目，并有效结合教育训练与财务绩效跨部门的质量问题成为管理的盲点跨部门团队运作困难问题解决与绩效评核脱钩，解决意愿低落。
    把 Six sigma 充分运用在核心企业流程上将会产生极大的影响。企业核心流程是一套相互关联及跨功能的流程，此流程会对顾客满意度产生极大的影响-无论是正面或是负面。
    营运流程~协助员工设定符合现实的目标，并将目标与他们能获得的报酬相连结(与6σ改善项目精神相同)把策略、营运、改善、奖酬、绩效目标、人才培训链接起来(与6σ整套运作机制相同)

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