公司质量管理的有效提升(ppt 51页)

公司质量管理的有效提升目录：
1、质量管理是什么
2、质量管理为什么
3、公司质量管理现状
4、公司质量管理提升思路

 

公司质量管理的有效提升内容简介：
    公司都基本建立了质量管理体系，但有的只是形式上建立，有的体系不严谨，制度较粗。质量管理体系的有效运行，需要完善的制度保障。（后一部分将详细介绍）。
     质量体系的有效运行只靠质管、质检部门的推动是远远不够的，还需要有拉动机制的自觉作用。日本的JIT（Just In Time）生产方式是在生产管理中充分地注入了拉动机制：下道工序向上道工序要货，下道工序是上道工序的客户。同理，质量管理中也可以运用拉动机制：产品制造过程中交到下道工序的产品应该是质量合格的产品，否则不予接收。
    从职能范围看，过去仅仅要求挑出不合格品，现在则要求进一步查明原因，并采取相应措施，以防止再发生；从工作范围看，质量检验工作的对象是产品质量产生、形成和实现的过程，包括研制、设计、制定产品规格（质量标准）、制定工艺、采购、仪器仪表以及设备装置、生产、工序控制、检验、测试、销售、售后服务等环节，并不局限于产品加工制造阶段。

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