QC基础知识管理培训(ppt 51页)

QC基础知识管理培训目录：
一、PDCA循环
二、QC流程
三、常用统计工具
四、各步骤使用的工具

 

QC基础知识管理培训内容提要：
适用场合：
使用因果图、系统图、关联图找到一些末端因素后，可用散布图来判断末端因素和结果之间是否存在客观的因果关系
制图步骤：
将需要分析的一对因素和结果，通过试验搜集一系列数据（可先用调查表记录）。画出纵横坐标，分别表示因素和结果。根据调查表中的数据描点，根据点子云分布状况，对比以下典型图例，即可判断因素和结果之间的关系。若分布倾向不明显，可按象限法和相关系数法来进一步判断。
努力的体现：现状调查方面，通过分层法层层剖析，全面覆盖可能的问题点在要因确认阶段，通过大量艰辛的论证工作逐条确认末端因素，论证工作非常有说服力在对策实施阶段，小组通过巧妙的改造而实现目标时，往往会使评委有一种“豁然开朗”的欣喜感总结材料时，若使用动画、视频等工具，虽然要投入很大的精力，却可以使评委发生莫大的兴趣，并轻松地理解文字和图表所无法表达的内容

 

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