现场的质量管理培训资料(ppt 51页)

现场的质量管理培训资料目录：
一、问题点的发现
二、新机种量产后第
三、不良率
四、工场管理的
五、管理基本
六、管理者的
七、作业指导的
八、经济动作
九、设备
十、设备，治工具，的确认项目
十一、工程改善
十二、工程改善的
十三、工程作业改善的
十四、作业

 

现场的质量管理培训资料内容提要：
一、为何会造成作业不良?
1. 对自己的作业内容不了解 →模模糊糊.
2. 无法分辨良品与不良品 →是非善恶不分
3. 不按作业标准书作业 →我行我素.
4. 不按作业手顺作业 →懒懒散散.
5. 对前一作业内容不了解,不关心 →各人自扫门前雪.
6. 修理员未及时将不良内容Feedback(反馈)给作业者 →得过且过.
7. 生产线干部对作业者所做的作业内容不了解 →没有教育指导能力,混日子.
8. 生产线干部对不良的发生不立刻采取行动 →麻木不仁.

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