某国际汽车工业产品质量管理者培训手册(ppt 38页)

某国际汽车工业产品质量管理者培训手册目录：
1.列出过程的所有活动
2.按实际运行规律排出流程
3.价值流分析重排流程(一)
4.找出各个环节中的明显浪费
5.消除这些浪费
6.找出隐性的不合理
7.消除这些隐性的不合理
8.阻断这些隐性不合理的再产生
9.将流程图转化为程序图
10.用文字规范程序,形成文件

 

 

某国际汽车工业产品质量管理者培训手册内容提要：
控制计划方法论：
1.制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段.
2.控制计划是对所控制的零件或过程的体系而作的书面描述.
3.控制计划是一种动态文件,反映的是当前使用的测量系统和控制方法.
4.控制计划是质量体系中对技术文件的一种补充, 用于一个特殊的范围, 指导一个特殊的过程
5.控制计划的目的是要消除生产前期的各种变差,寻求改进的机会
6.控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用.
7.控制计划适用于产品开发,过程开发等广泛的领域
8.控制计划的实施为过程的增值提供结构性的途经
8.控制计划的实施为正式生产提供了良好的作业准备
9.控制计划的制定和实施可以统一策划小组成员的行动
10.控制计划的制定可以提高策划小组成员发现问题,分析问题,处理问题的能力
11.控制计划是策划小组与其他项目策划小组交流的一种渠道
12.一个控制计划可以适用于过程相同,材料相同的系列产品
13.控制计划不能替代内容更为详细的现场操作指导书
14.控制计划记录了策划全过程的历史,为以后的质量策划提供经验

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