LG集团品质体系运营方式指导(ppt 209页)

LG集团品质体系运营方式指导目录：
Ⅰ.品质革新实践
1.品质革新计划树立
2.品质会议运营
3.内部Audit实施
4.海外工厂品质现况共有/支援
5.6σ品质革新活动
Ⅱ.开发/信赖性品质
1.商品企划书
2.设计基准书
3.QFD
4.FMEA
5.CTQ选定
6.认定试验
7.Event管理
8.DR及品评会
9.初品承认
10.图纸及设计变更
11.出厂承认
12.环境及PL活动
13.信赖性确保活动
Ⅲ.部品品质
1.外协厂家管理范围
2.外协厂家品质指导/支援
3.外协厂家QASystem评价及F-up
4.外协厂家QC工程图及品质Data接收
5.外协厂家4M条件变更管理
6.外协厂家品质目标管理
7.进货检查实施
8.重要部品特性值管理
9.初品承认步骤
Ⅳ.量产品质
1.QC工程图/作业指导书
2.工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,检查工程)
3.工程异常处理
4.工程慢性不良改善
5.工程设备管理
6.LineAudit
7.测量管理业务
Ⅴ.附录
1.设计基准书作成方法
2.QFD展开方法
3.FMEA展开方法
4.部品品质保证Process
5.全社新制品开发标准Process
6.耐久/寿命试验法的用语及意思
7.包装/物流品质管理概要
8.安全性试验项目及关联规格内容

 

LG集团品质体系运营方式指导内容提要：
品质革新计划的树立及F-up：
QA部门在树立明年事业计划时,设定来年的事业部品质方针(课题)及目标,
并要得到事业部长的承认及情报与关联部门共有.
至少要在当年的一月份之前树立完事业部的品质革新计划,在得到事业部长的承认后与关联部门共有,并确定.
为达成事业部的品质革新计划各部门要树立部门内的细部实行计划.
推进阶段别树立计划时的主要内容
推进状况的检验/监督：
部门别推进计划对比实绩及实行课题别进展事项的检验F/up及事业部长报告,与关联部门的进行状况的共有实施(最少1季度/次)
通过对计划对比未进行事项/内容的导出,树立挽回对策及F/up.

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