珠海奥仕兰电子有限公司质量手册(doc 65页)

珠海奥仕兰电子有限公司质量手册目录：
第1章
1.管理评审程序
2.业务计划管理程序
3.安全管理程序
4.与顾客沟通程序
第2章
1.先期产品质量策划程序
2.制程FMEA管理程序
3.SPC作业管理程序
4.生产件批准程序
5.持续改进控制程序
6.制程能力管理程序
第3章1.与顾客沟通程序
第4章（无）
第5章1.文件控制程序
第6章1.采购管理程序
第7章1.顾客提供产品的控制程序
第8章1.产品的标识和可追溯性程序
第9章
1.生产过程控制程序
2.生产设备和模具控制程序
3.法规鉴别管理程序
第10章
1.产品的监视和测量控制程序
2.实验室管理程序
第11章
1.监视和测量装置控制程序
2.测量系统分析程序
第12章1.产品的标识和可追溯性程序
第13章1.不合格品的控制程序
第14章1.纠正和预防措施程序
第15章1.产品防护控制程序
第16章1.质量记录控制程序
第17章1.内部质量审核程序
第18章1.教育培训控制程序
第19章1.服务管理程序
第20章1.数据分析控制程序
第21章1.顾客特定要求管理程序

 

珠海奥仕兰电子有限公司质量手册内容提要：
1． 总经理职责
  1．1认真贯彻执行国家的政策、法规，执行董事会的决议，全面负责公司的经营管理；
  1．2负责制定长期发展规划，确定质量方针与目标，并在全公司贯彻实施；
  1．3确定管理者代表、组织、编制和批准、颁发质量手册，并督促实施；
  1．4确定公司组织机构，明确各部门的职能，各级主管的职责和权限；
  1．5主持管理评审，对管理执行工作和验证活动提供配备充分的资源，确保质量体系的适用性和持续、有效地运行；
  1．6领导业务部、供应部做好供销、开拓市场、适应市场等经营策略，负责财务预决算工作的审核；
  1．7负责仲裁和解决重大的质量问题，实施质量奖惩与质量否决权。
2． 副总经理职责
   2．1协助总经理编制公司质量方针、质量目标、负责公司全面实现质量目标；
2．2协助总经理编制年度计划、生产计划，经批准后落实并监督检查；
2．3负责公司各部门科室的管理工作，建立规章制度，执行中不断完善；
2．4负责评估公司采购主要原材料的质量，合格分承包方的选择、评定，实施监督管理；
2．5组织有关科室车间制订样品试制，新技术应用及技改计划审核；
2．6及时向总经理提出关于产品质量、行政管理等方面的合理化建议及整改方案；
2．7负责各部门主管的业绩考核，奖惩建议报总经理审批；
   2．8完成董事会、总经理交办的有关事宜及其它工作。

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