质量管理的费用(ppt 61页)

质量管理的费用目录：
一、质量的意义
二、为什么需要质量成本管理方法
三、不合格的产生
四、不合格造成的后果
五、商业损失
六、生产力的浪费
七、增加的成本
八、设计质量
九、合格成本＋不合格成本
十、实施质量成本管理的益处
十一、生产力分析－生产力和质量成本分析
十二、生产力分析和质量成本
十三、增值(VA)的概念
十四、生产力的几个关键比率
十五、关于生产力分析的数据来源
十六、识别质量成本项目

 

质量管理的费用内容简介：
制定合适的比率对生产力(从宏观上) 进行分析。
对在一定时期内比率的某一倾向进行分析。
相关的比率应放到一起分析，这远远超过分析单一比率更有效。
质量成本方法用于作为分析和减少已识别的某个成本项目的工具。

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