六西格玛管理的尺度(ppt 33页)

六西格玛管理的尺度目录：
1、 DPU和DPMO
2、 SIGMA水平
3、 RTY

 

六西格玛管理的尺度内容摘要：
机会的计算：
　　非附加价值的作业不计算为机会：
　　搬运与资材保管不计算为机会
　　防碍作业的仍不计算为机会
　　试验,调查,测定等大部分的情况并无变化因此不能计算为机会
　　使用于Program的电试验仪器产生附加价值计算为机会
各个供给的部品计算为一个机会：
　　焊锡,机油,冷却水等供给的资料不视为供给的部品
各附属品的连接也视为一个机会：
　　如果工具需要四个螺钉,那么每个连接螺钉都是一个机会,因此是四个机会
　　PCB上熔接了60个PIN的直接线路中60个的连接均计算为机会
　　16个PIN(DIP)计算为16个连接,连接部位不重复计算.上面一个,下面一个的计算方法是不正确的
机器工作时的机会：
　　机械化的各个表面视为一个机会
　　一个工具作五种截断作业,其机会数为5
　　穿孔并磨其反面是两种不同的作业,因此其机会数为2
　　穿孔后校正大小时因不可信,所以只用磨石磨时只计算为一个机会.研磨的工程是穿孔作业的再作业

..............................