6SIGMA的突破性管理规划效应(ppt 60页)

6SIGMA的突破性管理规划效应目录：
一、得益于6-Sigma的著名企业
二、实施6 Sigma；Allied Signal的股价大幅度上升
三、GE实行6-Sigma后的财务回报
四、Motorola实施 6 Sigma
五、6 Sigma历史
六、Motorola 6-sigma 绩效
七、质量成本–为什么选择 6 Sigma?-
八、6-Sigma突破性趋势

 

6SIGMA的突破性管理规划效应内容提要：
    由于不断增加要求的监测，测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子，你能一一列举吗？已经解决了的问题却又再次出现现有的改善活动不足以去吸引有发展潜力的客户。
    由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子，你能一一列举吗？已经解决了的问题却又再次出现有发展潜力的客户对正在进行的吸引客户的计划不了解没有系统性的方法来实施成本效益改善计划，以往的经验（Motorola, GE, Seagate, …）每个6-Sigma 项目会取得价值HK$800～1200k 的经济效益每一个黑带资格人员可以管理4-6个6-Sigma 项目在第一阶段中，有15个黑带人员受训，每个黑带人员负责一个项目. 平均会有至少9个项目成功。
     6-Sigma 通过建立有竞争力的改善系统资源为企业带来突破性改善，并提供6 Sigma系统解决方案，6-Sigma 能够将质量成本降低到5% 以下6-Sigma 将“救火”所损耗的资源导引到降低变异的活动上6-Sigma将“1/2改善”的时间缩短6-Sigma将提供有效的持续改善技术，成为企业重要的竞争力之一，其结果也将直接贡献于财务回报上。
     假设我们的生产过程中其中一个工序是将金属材料切割成每个长度为10mm的产品。当我们完成切割1000个产品后，测量每个产品的长度，并将测量结果以直方图形式表达，我们将会得到下列结果。

 

 

 

 

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