某发展公司规划、设计控制程序(doc 20页)

某发展公司规划、设计控制程序内容摘要：
1、目的
　　对规划、设计过程进行策划和控制，按计划开展规划设计、设计评审、设计验证和设计确认，严格设计更改，以保证设计输出满足设计输入的要求。
2、适用范围
　　本程序适用于公司各类工程项目的规划、设计过程控制。
3、职责
3.1投资控制部负责项目开发总体计划和年度计划的编制及规划、设计招标的组织和合同的管理，参与规划、设计的评审。
3.2营销管理部负责编制《市场调研报告》，提交项目市场定位和设计成本要求，参与规划、设计的评审和确认。
3.3设计部负责编制《项目规划任务书》、《工程设计任务书》，并组织评审，参与规划、设计招标和合同订立及协调实施。
3.4设计部负责组织规划方案、设计方案及图纸的评审、设计确认和验证，并受理、传递施工与监理单位的设计更改申请。
4、工作程序
4.1 项目规划
4.1.1营销管理部组织进行市场需求预测并编制《市场调研报告》。
4.1.2投资控制部根据公司经营决策和《市场调研报告》编制《项目总体开发计划》和《项目开发年度计划》，报公司办公会审批。一般在每年下半年完成，执行期可根据办公会决议进行调整。
4.1.3 设计部根据《项目总体开发计划》、《项目开发年度计划》等，编制《项目规划实施计划》，报主管领导批准。
4.1.4 设计部项目策划人员根据《项目规划实施计划》编制《项目规划任务书》。项目规划任务书应包括：
a) 市场分析预测与项目价值发现；
b) 项目组合定位；
c) 项目投资效益及风险分析；
d) 项目概念设计；
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